1º Evaluación

Gestión del almacén

Además de los establecimientos disponemos de unos cuantos almacenes donde guardaremos el material. Los materiales seran creados en el mismo país con el fin de promoover la economia nacional, no importaremos nada de otros países pero si esperamos exportar a otros paises nuestros productos.
Dispondremos de una serie de trabajadores en el almacén que se encargarán de la recepción del material, su almacenamiento y su movimiento a los establecimientos. Esperemos que todos los productos que realicemos sean vendidos para no perder dinero.
Intentaremos traer el mayor material al almacén y establecimiento para evitar tanto el transporte y colavorar así contra la emisión del CO2. Contaremos con el mayor respeto ecólogico y esperamos dar esta misma idea a nuestros clientes para que ellos se animen a cuidar del medio ambiente. Tendremos el almacén cerca de los establecimientos para evitar así otro transporte.

-En la siguiente gráfica se ven reflejados todos los datos sobre la gestión del almacén de nuestra empresa:

Debemos diferenciar varios términos:

Ss = Es la cantidad de producto que siempre va a permanecer en el almacén para hacer frente a imprevistos y evitar la ruptura de stock

S=Volumen de pedido. Capacidad máxima del almacén 

Sn=Stock de pedido

d=Plazo de aprovisionamiento

T=tiempo de pedido

Nuetra empresa tiene una capacidad máxima de 200 unidades y se consumen 175 unidades al més. El almacén se renueva cada 30 días y el stock de seguridad es en torno a las 25 unidades. 

Por consiguiente...

Ss: 25 unidades

175____________________30

X_____________________7

Stock de pedido

S= (175 x7 ) /30

S=40,8

Sn= 40.8 + 25= 65,8 -> 

d=7días (plazo de recepción)

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S=(30X7)/ 175

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Stock medio

S(medio)= Ss + S/2

S (medio) = 25 + 20,4= 35,2 unidades de media en el almacén

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na= 2100  /  35,2

na=59.65 (rotación del almacén)

PMa=360 / 35,2

PMa=10,23  

Cada 10, 23 días tendrá que llamar para hacer el pedido y así reññenar el almacén

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Índice de Rotación:

                                                                                        T=30 Días

Ir =360 / t

Ir = 360 /30   Ir=12 veces.

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Punto muerto

   CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO:


El punto muerto es la cantidad por la cuál se igualan los costes totales y los ingresos totales; es la cantidad de producción a partir de la cuál la empresa empieza a ganar beneficios. 

  SUPUESTOS DE PARTIDA

• La cantidad fabricada = cantidad vendida
• La función de coste total es creciente, continua, afín con ordenada en el origen = CF, μ=Cvu: CT = CF + Cvu.q
• La función de ingreso total es creciente, continua, lineal y su μ=p: IT = p.q
• P > Cvu porque si no la empresa pierde dinero

CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO:

En cuanto a nuestro producto encontraremos los siguientes das:
    1. Los costes fijos son de un total de 40000
    2. El coste variable unitario es de 600q                                                                                            


                 IT=p x q                        CT=CF+CVu x q

                

                                               p x q=CF+CVu x q                 

                   
                          2100q=40000+600q             q=40000/ 1500           q=26,7

Interpretación Punto Muerto:

 CT=IT=56.020

q (punto muerto)=27

Tras haber realizado los estudios del umbral de rentabilidad, hemos determinado que comenzaremos a obtener beneficios a partir de 27 unidades vendidas, tal y como hemos organizado nuestra empresa, empezaremos a producir riqueza en un periodo corto de tiempo.