Logotipo

Para poder dar a conocer nuestro producto es necesario crear una imagen mediante la cual el consumidor pueda identificar dicho producto. Dicha imagen se denomina marca.
La marca puede ser bien un logotipo, isotipo o isologotipo; en nuestro caso utilizaremos el isologotipo, es decir, combina el logotipo (compuesto por tipografía y no contiene dibujos) y el isotipo (imagen figurativa). Mediante el isologotipo logramos que no se produzca un margen de inexactitud.

Mapa (de procesos )

Instalaciones

Tal y como se muestra en este mapa de nuestra empresa, podemos observar que su estructura es sencilla, formada por una sola planta con su respectivo parking dirigido tanto al personal como a los clientes e interesados.
La instalación ocupa un total de 1020 m2 de los cuales unos 120 m2 constituyen el parking, la parte exterior y el resto la parte interior:
Los 900 m2 están distribuidos de la siguiente manera:
La gran parte está ocupada por el área de producción, que ocupa 350 m2 y el almacén, que
ocupa 275 m2
El resto del espacio que ocupará el personal serán:
- El aula de la limpieza ( 5 m2)
- El despacho de RRHH ( 25 m2)
- El despacho de financiación ( 30 m2)
- El pasillo para acceder a los anteriores lugares de la empresa (5 m2)
- El despacho de organización y distribución (40 m2)
- Los vestuarios (20m2)

El resto del espacio total, los 146 m2 restantes están dirigidos a la clientela.
- El pasillo principal, donde estará la recepción, la sala de estar y, al fondo, un
autoservicio (60 m2)
- Un espacio dedicado a atención al cliente (20 m2)
- Una zona donde se realizarán las compra- ventas ( 25 m2)
- Una sala de conferencias, que se utilizara como sala de reuniones (41 m2)

( todos las zonas anteriores dispondrán de una entrada directa a su respectivo WC., que tendrá un tamaño proporcional a lo que necesita )

1º Evaluación

Gestión del almacén

Además de los establecimientos disponemos de unos cuantos almacenes donde guardaremos el material. Los materiales seran creados en el mismo país con el fin de promoover la economia nacional, no importaremos nada de otros países pero si esperamos exportar a otros paises nuestros productos.
Dispondremos de una serie de trabajadores en el almacén que se encargarán de la recepción del material, su almacenamiento y su movimiento a los establecimientos. Esperemos que todos los productos que realicemos sean vendidos para no perder dinero.
Intentaremos traer el mayor material al almacén y establecimiento para evitar tanto el transporte y colavorar así contra la emisión del CO2. Contaremos con el mayor respeto ecólogico y esperamos dar esta misma idea a nuestros clientes para que ellos se animen a cuidar del medio ambiente. Tendremos el almacén cerca de los establecimientos para evitar así otro transporte.

-En la siguiente gráfica se ven reflejados todos los datos sobre la gestión del almacén de nuestra empresa:

Debemos diferenciar varios términos:

Ss = Es la cantidad de producto que siempre va a permanecer en el almacén para hacer frente a imprevistos y evitar la ruptura de stock

S=Volumen de pedido. Capacidad máxima del almacén 

Sn=Stock de pedido

d=Plazo de aprovisionamiento

T=tiempo de pedido

Nuetra empresa tiene una capacidad máxima de 200 unidades y se consumen 175 unidades al més. El almacén se renueva cada 30 días y el stock de seguridad es en torno a las 25 unidades. 

Por consiguiente...

Ss: 25 unidades

175____________________30

X_____________________7

Stock de pedido

S= (175 x7 ) /30

S=40,8

Sn= 40.8 + 25= 65,8 -> 

d=7días (plazo de recepción)

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S=(30X7)/ 175

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Stock medio

S(medio)= Ss + S/2

S (medio) = 25 + 20,4= 35,2 unidades de media en el almacén

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na= 2100  /  35,2

na=59.65 (rotación del almacén)

PMa=360 / 35,2

PMa=10,23  

Cada 10, 23 días tendrá que llamar para hacer el pedido y así reññenar el almacén

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Índice de Rotación:

                                                                                        T=30 Días

Ir =360 / t

Ir = 360 /30   Ir=12 veces.

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Punto muerto

   CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO:


El punto muerto es la cantidad por la cuál se igualan los costes totales y los ingresos totales; es la cantidad de producción a partir de la cuál la empresa empieza a ganar beneficios. 

  SUPUESTOS DE PARTIDA

• La cantidad fabricada = cantidad vendida
• La función de coste total es creciente, continua, afín con ordenada en el origen = CF, μ=Cvu: CT = CF + Cvu.q
• La función de ingreso total es creciente, continua, lineal y su μ=p: IT = p.q
• P > Cvu porque si no la empresa pierde dinero

CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO:

En cuanto a nuestro producto encontraremos los siguientes das:
    1. Los costes fijos son de un total de 40000
    2. El coste variable unitario es de 600q                                                                                            


                 IT=p x q                        CT=CF+CVu x q

                

                                               p x q=CF+CVu x q                 

                   
                          2100q=40000+600q             q=40000/ 1500           q=26,7

Interpretación Punto Muerto:

 CT=IT=56.020

q (punto muerto)=27

Tras haber realizado los estudios del umbral de rentabilidad, hemos determinado que comenzaremos a obtener beneficios a partir de 27 unidades vendidas, tal y como hemos organizado nuestra empresa, empezaremos a producir riqueza en un periodo corto de tiempo.

Análisis estratégico

Misión:

Verteon S.R.L es una empresa cuya sede se encuentra en España pero su sede de producción y comercialización principal está ubicada en la capital de Alemania como ya hemos dicho anteriormente.Verteon está dedicada a la innovación en las nuevas tecnologías enfocada a la transmisión de cualquier tipo, en especial educativa. Nuestro objetivo es ser un instrumento de transmisión de información eficaz, util e innovador mediante nuestro modelo de pizarra que redacta la voz en diversos idiomas.


Visión:

Esperamos de aquí en un futuro, convertirnos en una empresa que provéa de pizarras o nuevas tecnologías a toda Europa o al mundo, respetando al medio ambiente y promoviendo una modalidad de hacer negocios ética, de calidad y respetando los derechos humanos. Esperamos que los innovadores productos que estamos desarrollando encajen bien en el mercado.
A pesar de que nuestra empresa elabore productos de alto nivel,  nos gustaría lanzar una línea de productos totalmente competentes pero de bajo coste y así llegar a todos los tipos de cliente y un producto que ayude a la colaboración y el respeto del medio ambiente del que ya hablaremos más adelante.

Valores:

Los valores principales que debemos adquirir son los siguientes:
- Compromiso con la sociedad a la hora de tomar decisiones.
- Seguridad y un buen soporte  financiero para superar las dificultades.
- Solidez a la hora de tomar decisiones de cualquier tipo.
- Solventar los factores de riesgo que afrontamos en el momento presente.
- Buena relación con diversas empresas para conseguir apoyo en situaciones de necesidad para poder seguir adelante.


Análisis D.A.F.O.:

	Análisis interno	Análisis externo
NEGATIVO	Debilidades: Nuestra inexperiencia en este sector debido a que es nuestra primera empresa, posible poca implicación de la mano              de obra, altos costes de producción	Amenazas:  Absorción de nuestra empresa por otras más veteranas, poco capital destinado al marketing
POSITIVO	Fortalezas: Subvención del estado desde nuestro inicio, necesidad de escasa mano de obra.	Oportunidades: Creciente inversión en nuevas tecnologías por parte de los colegios y instituciones docentes.

Nuestra localización

 Decidimos ubicar nuestra sede en Alemania porque según nuestros estudios de mercado, mientras que aquí en España la crisis no permitiría una demanda elevada en nuestro producto, en Alemania sería una tecnología casi indispensable en las aulas o instituciones de todo ese país.

Hemos decidido este local en concreto porque sus características casan exactamente con nuestras necesidades, puesto que necesitabamos unos 1000 m² para poder situar en un espacio adecuado las máquinas que necesitamos en el proceso de producción, además de las distintas áreas de las empresas, por otro lado el transporte es el idóneo al igual que las comunicaciones ya que es un lugar bastante céntrico. Además en la misma calle hay un centro financiero de renombre en toda Alemania.  


Descripción:


Construido de 2010. Nuevo contrato de arrendamiento.

1020 m² de espacio

Precio de venta 1.225.000 € (Dando una señal de 125.000 € y en plazos mensuales de 30.556 € en tres años

Presentación:

Nuestra empresa se va a dedicar al desarrollo y distribución de productos relacionados con la innovación en cuanto al traspaso de información y a la enseñanza mediante nuevas tecnologías. Uno de nuestros objetivos es contribuir a la implantación de las nuevas tecnologías en el mundo laboral ejecutivo.
Nos gustaría presentar nuestro producto: La pizarra Verteon

Nuestro modelo de pizarra electrónica incorpora; además de los sistemas, aplicaciones y capacidades habituales; un nuevo sistema de redacción por voz que pasará todo lo que el microfono incorporado capte a lenguaje escrito que aparecera en tiempo real en la pantalla, de manera que todas las clases quedarán guardadas con la posibilidad de ser imprimidas para su posterior estudio. Este es un prototipo, estamos trabajando en nuevas versiones con más añadidos.

Logos

De momento estamos "en obras" en cuanto al Blog y a la empresa en general pero nos estamos planteando cuál será nuestro logo, este es un posible candidato:

Inauguración:

Saludos:

Somos la empresa "Verteon S.R.L." e inauguramos este blog
con el fin de presentar en él nuestro proyecto 2011-2012
del que hablaremos en la próxima entrada.
Este blog no solo va a ser un lugar donde encontrar información
sobre nuestro producto sino que, también, pretende ser un lugar
de libre opinión donde podréis hacer vuestras sugerencias, dudas

u observaciones a través de el chat o comentarios en nuestras
entradas.

Atentamente, los socios fundadores:
Cristian Bodón y Tatiana Macias